網(wǎng)絡(luò)公司兼并之后的品牌價(jià)值何在?我認(rèn)為值得兼并者和被兼并者思考。首先,要考慮兼并的目的,如果是僅僅是想兼并對(duì)手,讓對(duì)手的公司慢慢消失,使得自己強(qiáng)大,我看大可不必費(fèi)這么大周折,因?yàn)椋?/FONT>如果沒(méi)有了對(duì)手,就沒(méi)有動(dòng)力,就沒(méi)有創(chuàng)新。況且,讓對(duì)手的品牌缺失也是最大的失誤。 一個(gè)公司品牌的形成,是經(jīng)歷了曲折的奮斗史,是靠一點(diǎn)點(diǎn)積累好不容易形成的,如果是兼并就摒棄了,不能讓被兼并的公司獨(dú)立的運(yùn)營(yíng),或者改頭換面,讓大眾客戶摸不著北,我想這不僅對(duì)兼并者有害,而且對(duì)廣大消費(fèi)者有害,讓人感覺(jué)沒(méi)有了品牌形象,沒(méi)有了內(nèi)在潛質(zhì),其實(shí)這對(duì)整個(gè)國(guó)家民族品牌的建立是有害的,不能形成一個(gè)好的民族品牌,更好地輸出國(guó)外。
常說(shuō),好的公司賣(mài)品牌,賣(mài)技術(shù),次等的公司賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)勞動(dòng)力,試問(wèn)那些兼并者們賣(mài)的是什么?難道把被兼并者血吸干、肉吃盡就是你們的目的嗎?為何不讓所兼并的公司更加良性發(fā)展呢?非要戴上自己的帽子,貼上自己的名號(hào),甚至網(wǎng)站版面改的不知所云,讓一個(gè)好的品牌慢慢消失。
這些仿佛看到的是土財(cái)主的思維,并非是現(xiàn)代企業(yè)的思維,可見(jiàn),這樣的兼并并非是好事,并非是財(cái)富的增值,也并非是為所兼并企業(yè)所想,大多是為了自己的私利或者虛榮,甚至靠外國(guó)銀行的幫助來(lái)?yè)魯?/FONT>國(guó)內(nèi)民族企業(yè),其用心可為良苦啊,其目的也就不可測(cè)了!
有人說(shuō),現(xiàn)在的戰(zhàn)爭(zhēng)是影子戰(zhàn)、細(xì)菌戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn),而經(jīng)濟(jì)又何償不是呢?我們要有人研究,要有人為我們的民族著想,不能誰(shuí)投錢(qián)就要,而且在雙語(yǔ)幼兒園中必須有政治課輔導(dǎo)員,否則,有些國(guó)家要從最年幼的一代灌入他們的思維,如日本侵略中國(guó)是為了幫助中國(guó),沒(méi)有日本的侵略就沒(méi)有共產(chǎn)黨等之類的思維,他們品借著金錢(qián)收買(mǎi)最幼稚的兒童,改變他們的思想。
有人說(shuō)幼兒園不是網(wǎng)絡(luò),其實(shí)是最大的網(wǎng)絡(luò),是侵入到下一代的思維之網(wǎng),如果不去監(jiān)管這些外資建的幼兒園,甚至比用外資來(lái)兼并網(wǎng)絡(luò)公司的行為更可怕!天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐!
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