web創(chuàng)業(yè)十個原則
1、收縮：專注于一個盡可能小的可能存在的難題，而你又能夠解決這個難題。不要想著什么都做，貪多嚼不爛，搞不好就成了模仿者。小可以變大，船小好調頭，小可以帶給你很多優(yōu)勢，縫隙市場可以變成一個大市場。不要試圖把1億上網(wǎng)用戶都當成你的用戶，沒用，能真正解決一部分用戶的一部分需求，就足夠你玩兒的。
2、差異：要記住很多人都在做著跟你一樣的事情，而其中一個是Google。在這個市場上，專才比通才有用。不一定要做多么領先的事情，尋常的事情你同樣可以做得跟別人不一樣，比如Google。起名字也不要用那些通用詞匯，比如像博客網(wǎng)、中國博客網(wǎng)、亞洲博客網(wǎng)、世界博客網(wǎng)之類的，太多了沒人分得清誰是誰。
3、隨意：隨意的網(wǎng)絡要大于刻意的網(wǎng)絡，因為人們還要生活。創(chuàng)建一種服務讓它適應并對人們每天的生活有所助益，而不要要求太多的承諾或改變他們的身份。放輕松，很多時候，偶然的需要讓你的服務更有價值，就像Skype上偶然發(fā)生的對話。既然生活本身就是隨意的、偶然的，不要總是試圖限制用戶。
4、挑剔：這一點適用于很多方面：服務的特性、員工、投資者、合作伙伴、記者采訪等等。如果感覺某樣東西不太對勁，就放一放。Google最強大的力量之一，就是他們樂于對機會、快錢、可能的雇員以及交易說不。但很多人太心切，太怕錯過這村沒這店，所以往往來者不拒，最終將會后悔。
5、以用戶為中心：用戶體驗就是一切。你的整個公司都必須建立在這上面，如果你不懂什么叫以用戶為中心的設計，趕快學，雇用懂的人。把對的特性做對，遠超過添加一百個特性。Ajax是為了讓網(wǎng)站更互動，而不是因為它很性感。API是為了讓開發(fā)者更容易為用戶增加價值，而不是為了去取悅geek們。
6、自我本位：偉大的產(chǎn)品從來都是來自一個人自身的渴求。創(chuàng)造你自己需要的產(chǎn)品，成為你自己產(chǎn)品的用戶，雇用你的產(chǎn)品的用戶，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在費用、用戶、或者有可能妨礙你改善產(chǎn)品等方面，跟大公司做交易。因為你小他們大，你很難說不。
7、饑渴：有選擇永遠好過沒選擇，最好的辦法就是有收入。要為你的產(chǎn)品設計出收費模式并在6個月內開始有進項，這樣你才會有市場費用。而且，有收入也會讓你在融資或收購談判中，處于更有利的位置。不過在中國可能沒這么簡單，為了賺錢而讓服務變形的事總是在發(fā)生著。
8、苗條：保持低成本是一種Web創(chuàng)業(yè)智慧。能使用互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)有的服務，就不要花錢買。如果你希望被大公司收購，就更不能讓自己顯得很龐雜，小公司更容易被收購。Tim O'Reilly說過，如果你看到一家公司在市場活動上花很多錢，你可以肯定地知道，這不是一家Web 2.0公司。充分利用互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的資源，也是一種能力。
9、靈活：要學會改變計劃。Pyra最初要做的是一個項目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戲。Ebay最初也只是想銷售拍賣軟件。最初的設想幾乎永遠都是錯的。一開始就認定自己是對的，很可能撞上南墻。要把創(chuàng)業(yè)過程，變成一個BETA過程，不斷debug，不斷調整，不斷改進。
10、平衡：初創(chuàng)公司是什么樣？目光迷離、睡眠不足、垃圾食品充饑、咖啡提神……還有呢？要知道，自然要求健康的平衡，當平衡成為你的公司的一部分，你就擁有了一樣秘密武器。需要玩兒命，也需要玩兒。一個充滿活力的平衡的團隊，也會給人更多的信任和期待。
