為了追求領(lǐng)先和卓越，一個網(wǎng)站必須擊敗競爭對手，困難的是競爭對手也采取同樣的做法。兩強相斗、勇者勝，兩勇相爭，謀者勝。孫子兵法展現(xiàn)了博大精深的大謀略、大智慧的競爭戰(zhàn)略思想。
從西點軍校的教官、美國工商巨頭、日本商業(yè)界的戰(zhàn)略家們到全世界的體育競技等無不吸取孫子兵法的戰(zhàn)略精髓，用以克敵制勝。在如今飛速發(fā)展、競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)時代，相信孫子兵法中的智慧同樣可以應(yīng)用的網(wǎng)站運營之中。
１.孫子曰： 凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內(nèi)外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣。
真誠說：真正想做一個成功的網(wǎng)站，各方面都要做好充足的準(zhǔn)備。具體預(yù)算這里就不詳談了。
2.其用戰(zhàn)也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者不能善其后矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。
真誠說：網(wǎng)站競爭在如今的網(wǎng)絡(luò)時代，更應(yīng)該速戰(zhàn)速決，時間拖得太久將耗費大量的實力，如果不能迅速取得第一或者唯一的領(lǐng)先者地位，日久天長，將會因為財力耗盡而失敗，一個動作遲緩的網(wǎng)站，其網(wǎng)站的獨特創(chuàng)意、經(jīng)營思路還很有可能被動作迅速的競爭對手模仿而失去先機(jī)，被淘汰出局。到那時，即使是足智多謀的網(wǎng)絡(luò)策劃高手，也難以挽救網(wǎng)站的敗局，所以，只能說網(wǎng)站ceo缺乏高招以快速取得勝利，不能說他們戰(zhàn)略高明而善于與競爭對手周旋。所不能詳盡的了解網(wǎng)站運營失誤的害處，就不能全面了解網(wǎng)站成功運營的好處。
3. 善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。國之貧于師者遠(yuǎn)輸，遠(yuǎn)輸則百姓貧；近師者貴賣，貴賣則百姓財竭，財竭則急于丘役。力屈財殫，中原內(nèi)虛于家，百姓之費，十去其七；公家之費，破軍罷馬，甲胄矢弓，戟盾矛櫓，丘牛大車，十去其六。
真誠說：網(wǎng)站運營高手，不是總希望投資方不斷注資，只希望得到人才與智力資源源源不斷的支持，他的網(wǎng)站新用戶不斷從對手網(wǎng)站爭取，這樣以保證網(wǎng)站的持續(xù)快速發(fā)展。總是寄希望于投資方的資金支持，總會有資金缺乏的時候。
4. 故智將務(wù)食于敵，食敵一鐘，當(dāng)吾二十鐘；忌桿一石，當(dāng)吾二十石。
真誠說：網(wǎng)站運營的高手，一定會千方百計去爭取競爭網(wǎng)站的現(xiàn)有用戶。從競爭對手網(wǎng)站那里爭取來一個用戶產(chǎn)生的效益，其真正價值要比投資方同樣的投資效益要高出許多倍，攻陷一個競爭對手培育成熟的市場，要比自己去培育這一個市場效益好上許多倍。
5.故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。車戰(zhàn)得車十乘以上，賞其先得者，而更其旌旗。車雜而乘之，卒善而養(yǎng)之，是謂勝敵而益強。
真誠說：所以，要使網(wǎng)站員工努力工作，必須從精神上激勵他們，從物質(zhì)上獎勵他們。要使他們勇于爭取競爭對手的市場和用戶，并將此工作成績與效益嚴(yán)格掛鉤。競爭中，市場開拓到哪里，企業(yè)文化和企業(yè)形象建設(shè)就緊跟到哪里。對于從競爭方爭取來的用戶要給以更高的待遇，不斷鞏固和他們的關(guān)系。這就是削弱競爭對手的網(wǎng)站而使自己的網(wǎng)站實力越發(fā)強大的方法。
6.故兵貴勝，不貴久。 故知兵之將，民之司命。國家安危之主也。
真誠說：所以，網(wǎng)站運營最重要、最有利的是速戰(zhàn)速決，最不宜的是行動遲緩。真正懂得網(wǎng)站運營之道、深知網(wǎng)站運營利害的網(wǎng)站CEO，掌握著投資者的收益，主宰著網(wǎng)站的生死存亡。
